以高起點、高標準向開發(fā)地熱能源、建設美麗中國奮進--------寧啟城
作為公司一員，在“貫徹新發(fā)展理念 促進高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，就公司建設美麗中國的愿景，工程與發(fā)展的相互聯(lián)系，談談個人的淺顯看法：
一、全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力弘揚偉大建黨精神
中國共產(chǎn)黨之所以能夠在近代以后各種政治力量反復較量中脫穎而出、贏得人民信任、取得重大成就，根本原因就在于黨在堅持初心使命上矢志不渝、堅定如磐。深刻學習黨的百年歷史，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，弄清中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好，是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的源泉與動力。
理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，初心使命是黨的性質(zhì)宗旨、奮斗目標的集中體現(xiàn)，兩者是內(nèi)在一致的。只有真正堅定理想信念，牢記初心使命，才能推進黨的自我革命、提高全黨斗爭本領(lǐng)和應對風險挑戰(zhàn)的能力，才能提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，才能永葆黨的生機活力。公司成立快十年時間，總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，是通過公司堅持黨的領(lǐng)導，堅持開拓創(chuàng)新，堅持自我完善，堅持深入一線贏得的。在此基礎(chǔ)上，工程部應響應地勘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、深化地勘單位改革，應從理論武裝起來，繼續(xù)統(tǒng)一思想，自我提高，加強溝通，勇于擔當，在面對公司發(fā)展的實際問題上，提高解決問題的能力，困難面前不推諉扯皮，跟上新發(fā)展的需求。
二、加強人才建設與考核分配機制
源源不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，青藍相繼的奮斗方能實現(xiàn)目標。選人用人首先要看政治素養(yǎng)，忠誠、干凈，具有良好的品行、作風，是公司良好氛圍的基礎(chǔ)，然后要看專業(yè)化能力，公司專業(yè)化水平的提高，對員工在專業(yè)知識，專業(yè)思維，專業(yè)精神，專業(yè)方法上均有要求。工程部應以事業(yè)激勵人才，消除勤快人為懶人服務現(xiàn)象，堅決遏制人浮于事的，劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)，在改善部門氛圍的同時，破除論資排輩、求全責備的觀念。加強日常管理，經(jīng)常提醒教育，發(fā)掘敢干愿干的員工，在實踐中成為能擔重任的棟梁之才。整個隊伍有干勁了，企業(yè)效益就上來了，蛋糕做大了，考核分配就不會捉襟見肘了，論貢獻排輩，論業(yè)績評績效，員工就有奔頭了。
三、細化制度建設，提高項目資料質(zhì)量
企業(yè)的規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度，從部門去年的工作來看，存在了以下幾個問題，一是制度的執(zhí)行意識不強，部分人員對制度的理解出現(xiàn)偏差，導致不能按制度原則和要求去執(zhí)行。二是制度示范追究不嚴，對于既定的制度，人情化程度過高，不能嚴格的執(zhí)行獎懲機制，使得違反制度的成本太低。三是制度的設置還不夠科學，不夠標準，不夠精細。讓員工不能深刻體會規(guī)矩帶來的好處。為此，后續(xù)我將繼續(xù)優(yōu)化工程部管理制度，有針對性的建制，規(guī)定了的東西就必須堅決落實，營造自覺守紀的良好氛圍。
四、配合市場開拓與運營能源管理
合肥土拍新規(guī)則，建設運營一體化方式應用地源熱泵可再生能源技術(shù)對工程部提出了更全面的要求。工程是市場與運營中間的一環(huán)，從市場中穩(wěn)穩(wěn)接住項目，并將可靠的系統(tǒng)交接給運營，是公司的核心競爭力，也能給公司帶來切實的品牌增益。而公司的穩(wěn)步發(fā)展又能給部門帶來更多的高精尖人才，部門才能進步。因此，工程部一要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，配合市場部細化方案，早日讓項目落地，這也為接下來的工作鋪好基石。二要收集運營中出現(xiàn)的問題與反饋的意見或建議，積極改正，將項目越做越順，才能跟上公司發(fā)展建設運營一體化的步伐。
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