新能源公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

發(fā)布時間：2019年5月21日來源：安徽華冶新能源科技有限公司閱讀次數(shù)：2147

5月17日下午，新能源公司召開2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層干部和各項目部負(fù)責(zé)人參加了會議�？偨�(jīng)理黃太松主持會議。

會議首先認(rèn)真聽取公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人2019年以來部門工作開展情況和在建項目進展情況、存在問題以及下一步工作打算。會議認(rèn)為，今年以來新能源公司在華冶局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市場開發(fā)、在建項目管理，安全生產(chǎn)、資質(zhì)申報、職工隊伍建設(shè)、基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面都進一步得到了提升，各項管理工作在取得一定成績的基礎(chǔ)上正穩(wěn)步向前推進。生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，主要經(jīng)營管理指標(biāo)較去年同期也要大幅度攀升。

會上，總經(jīng)理黃太松就下一階段工作提出三個方面要求：一要加強學(xué)習(xí)，提高政治站位。公司全體員工要加強學(xué)習(xí)，一方面要加強政治理論學(xué)習(xí)，另一方面要加強專業(yè)知識習(xí)，提高理論修養(yǎng)，掌握技術(shù)本領(lǐng)，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；二要全力推進工程進度，項目負(fù)責(zé)人要仔細(xì)研究合同條款，明確項目管理的目標(biāo)任務(wù)，積極開展工程清收工作；施工中對人、材、物、設(shè)備和材料要嚴(yán)加管控，以效益為中心，抓好成本控制工作，做好施工（技術(shù)）簽證；正視困難和壓力；三要敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，壓實責(zé)任。努力完成各階段工作任務(wù)，為全面實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造條件。