公司安委會2017年第四季度會議召開
2018年1月10日下午，公司召開安委會2017年第四季度會議。董事長兼總經(jīng)理黃太松主持會議，安委會全體成員參加了會議。
會上，各部門（項目部）負責人和兼職安全員分別對各自負責的10-12月份安全生產(chǎn)工作進行了匯報，并針對存在的問題提出了改進措施，對下步安全生產(chǎn)工作做出了計劃安排，特別是對春節(jié)放假期間人員值班、設備防護與管理、物件交接等工作做出了初步打算。
公司安委會副主任龔銅基認為第四季度各項目部安全生產(chǎn)工作抓的比較好，安全生產(chǎn)形勢總體不錯，同時提出要以公司安全生產(chǎn)目標為方向，各項目部要進一步完善安全工作機制體制，重點抓好現(xiàn)場隱患排查與整改、加強日�，F(xiàn)場管理、特種設備和特種工種管理、新進人員和新崗位的三級教育、執(zhí)行公司相關規(guī)章制度、臺賬資料的完善等六項工作，并對年前安全生產(chǎn)大檢查工作和日常例行檢查工作進行了部署。
董事長黃太松對公司2017年的安全生產(chǎn)工作給與了充分肯定，認為公司安全生產(chǎn)工作從無到有，從有到優(yōu)，逐漸得到規(guī)范；在這個過程中，同時存在資料不齊全、項目管理人員安全意識不夠強、對原定審議好的工作執(zhí)行上存在偏差現(xiàn)象等問題，需要在下步工作中進行改正和完善。隨后對安全生產(chǎn)工作提出了5個方面要求。一是加強防范，要結合冬季氣候特點，施工過程中要注意防凍、防滑、防墜落，有針對性的開展安全防范工作；二是要注意交通安全，天寒地凍，路面結冰，要注意防滑，尤其的騎電瓶車、自行車上下班的員工，盡量采用乘坐公共交通工具的方式上下班，有意識的規(guī)避交通安全風險；三是要加強管理，臨近春節(jié)，現(xiàn)場分包隊伍、農(nóng)民工隊伍容易出現(xiàn)趕工、急躁情緒等情況，我們要加強施工隊伍管理，保質(zhì)保量完成工作；四是提前籌劃好春節(jié)放假期間工作，要做好臨邊洞口的防護、設備設施管理、現(xiàn)場工作交接、節(jié)前安全排查、材料入庫、人員值班等工作，做到工作完成好了才放假；五是積極做好2017年度安全生產(chǎn)評優(yōu)工作，朝著優(yōu)秀的目標努力，全面推動公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。